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 康门德七大服务项目-企业经营管理实战专家                          

 

 

 托管式企业管理顾问

  1.企业诊断      2.  组织改造+实战       3. 人力资源管理      4.人才养成      5.质量体系建立

 

 工业4.0导入与推展

  1.TPM      2.精益生产      3.智能模块规划      4.MES/PLM      5.联机电子看板      6.德国工业4.0实地考察

 

 自动化生产规划与流程分析

  1.制成分解      2.自动化可行性评估      3.自动制造设备开发      4.自动检测设备开发

 

 供应链托管

  1.供应商管理      2.追溯系统建立      3.供应链信息流优化      4.库存管理      5.成本控制

 

 精益生产与质量系统建立

  1.标准化生产      2.5S      3.团队合理化改善      4.消除浪费      5.目视化看板      6.及时化     

  7.全员参与      8拉式生产      9.防错      10.全面质量管理     11. 实验设计(DOE)      12.QSB+/BIQS

 

 质量与技术紧急支援与解决方案

1. 快速培训车厂质量审核标准,引领团队建构规范的工厂和服务     2. 紧急调派资源排除质量异常     

3. 夹制具、设备防错设计    4. 供应商质量改善与监督    5. 合理而具保障性的返工规划    6. 风险评估与对策模拟