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VSM和JIT学习之旅

2016-5-6 11:16:59      点击:

 

     我们所做的,其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收账这段期间的作业时间,由此消除不能创造价值的浪费,以缩短作业周期。

                                                                                                                                                      大野耐一,1998


4月21日至4月22日,康门德精益顾问带领广东省某汽车零部件企业学员开始VSM(Value Stream Mapping)和JIT(Just In Time)的学习之旅。



用图形的方式呈现材料与信息流,把员工视野从个别流程拉到整个价值流,真正理解增值与浪费,引导学员如何在工厂实际管理应用精益的思维。


 

    准时制生产是精益企业的支柱之一。

    我们目前所面临的市场环境有很多挑战,如顾客有很多的选择、顾客想要更多的选择、顾客想迅速得到、顾客很容易改变想法、多品种导致小排量、库存产品过时很快、价格和质量仍要不断完善等等。

准时制是基于时间的方法,在满足顾客需求的同时改进质量、成本和交货期。康门德精益专家带领着学员们一起建构属于企业自己的Lean House。